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          任何时候,家居企业必须夯实的八大关键!

          蒋春明:家居人物资深撰稿人

              再劣的趋势也有好的机遇,再好的行业也有过不去的企业,再难的行业也有优秀的企业,面对前未有的挑战,2020年家居企业应该不忘初心,自省和冷静地回首从什么地方来,最终要到什么地方去,创新思维,抓住企业发展的八大关键。

            1、 产品为王

            实体企业的发展与竞争,其根本基础是产品。要善于把握产品发展的新趋势,研究消费者产品需求的新方向,新方式,创新产品研发机制,在产品的开发、用料、工艺、成本上有新的突破,形成产品的梯次开发与推行体系。要在产品致胜的意识上,产品开发的体制上,开发人员能力培养和绩效开发的机制上,增加智能化设备的投入,提升智能产品的制造水平,加快两化融合,促进企业柔性生产水平的提升,满足不同群体的多层次产品需求。

            2、 品牌为导

            坚持品牌驱动不动摇是要在传统品牌的运用与管理上,要有一系列更深层次的愿望、更高的追求,把品牌的溢价推举到企业生产力的层面,把企业品牌单纯的“造富功能”在不断的发展驱动中,开发出社会价值链的“造血功能”,从而实现品牌的质感与立体效, 提升品牌在行业的引领地位,是企业肩负引领行业发展前行的核心内容。坚持赢在产品、胜在品质、赢在渠道、胜在品牌的战略思想就是消费者对发展的需求,是符合发展的实际,必须长期一以贯之地坚持下去。

            3、 价值提升

            在注重发展规模的同时,要切实改善和提高发展质量,增强包括产品、制造、销售、品牌、社会、相关方的价值提升,对外通过销售手段提升品牌的附加值,提高销售价值,优化利润水平,对内通过创新和改善提高产品的增值能力,双擎驱动,不断发掘增值能力,千方百计引导和创造顾客需求,延长顾客需求的价值链,提升升企业提供产品服务的使用价值。

            4、 渠道制胜

            未来行业发展是渠道资源集聚的时代,拥有渠道资源并发挥其效应扩张是一个企业非常重要的可持续发展基础,要进一步深化渠道的建、管、营模式,强化连锁渠道的标准化建设和复制能力,提升渠道的造血功能和防险能力,创新互联网平台,驱动线上推广和线下实验的渠道的相互配合,形成渠道的整合优势和再生空间。

            5、 战略管控

            新时期企业的经营和管理必须基于现实,着力战略判断、战略部署、战略重点和把握战略机遇期,要强化培养战略的思维能力,把解决具体问题和深层次问题结合起来,不能头痛医头,脚痛医脚;把谋求局部利益在全局利益中去把握,不能只见树木不见森林;善于把眼前需求与长远谋利结合起来,不能急功近利、投机取巧;善于把创业环境与企业能力结合起来,不能闭目寡听,固步自封;善于把底线思维和稳力求进结合起来,确保企业的可持续发展。

            6、 标准先行

            标准是企业管理的灵魂,体系是过程管理的抓手,执行是结果达到的手段。企业标准化建设的思路要建立标准化、实行体系控制、强化执行效果,要强化三体系的实效开展,创新和改善内部审核的方式,提高内部审核的力度,定期开展管理评审,强势推进纠正和预防措施的落实。推进流程管理,在业务梳理、流程设计、流程改善、流程信息化取得新的突破,加快建立卓越绩效体系,全面实施卓越绩效管理,不断提高战略的卓越的绩效成果。

            7、 团队建设

            根据公司组织需要,从发挥人的三性出发(主动性、积极性、能动性),甄选和匹配合理和有用的人力资源,做到人尽其才,人尽所用。企业将根据现有的人力资源状况,充分发挥每个人的专长;根据业务和组织的要求,调整和优化现有岗位人员,降低人力资源的使用成本。一方面要加快对现有人员的能力培养,另一方面要加大对优秀人员的引进速度,以满足企业发展对人才质量和数量的需要。要创新合伙人制度和分配机制,推动没有公司,只有平台,没有员工只有合伙人的新型合作关系。

            8、 精细管理

            细化管理是公司战略的需要,也是公司管理现实的需要。要充分认识到企业基础管理的重要性,认识到企业精细化管理的重要性。2020年,家居企业要以“强化精细化管理”为指导思想,以公司标准化高效管理为方向,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕公司中心工作,把精细化管理提升到企业战略管理层面。

            精细化管理的核心理念是“精、准、细、严”。精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。

            “精”是目标,“细”是手段,必须用最短的时间,把精细化理念贯彻到最基层,以“五精:精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,以“四细:细化岗位职责、细化任务目标、细化制度流程、细化作业标准”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的心。

            公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核有效化,使员工执行力、服务质量大幅提高,确保企业战略目标的实现。

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